闡釋企業經濟管理中加強成本管理
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闡釋企業經濟管理中加強成本管理

企業經濟管理中加強成本管理研究摘 要:當前制約中國企業實現可持續發展戰略的主要理由是成本管理觀念落后、成本管理策略陳舊、價值管理與使用價值管理的結合較差、不良利益動機驅動、分工過細導致分工成本過高、人力資源浪費嚴重等。這充分說明中國企業現有的成本管理系統已不能滿足企業市場競爭的需要,必須充分重視成本管理提高全員成本管理意識,將理論探討與實踐需求相結合,突破傳統思維模式,在戰略層面綜合考慮成本管理理由,根據企業自身特點確定成本管理戰略,樹立系統的成本制約意識,強化企業成本制約,建立企業競爭優勢。
  關鍵詞:企業;經濟管理;成本管理;事中制約;事后分析
  1673-291X(2014)01-0152-02
  一、企業經濟管理中加強成本管理作用
  1.通過成本管理,可以提高企業的經濟效益。企業是以盈利為目的的經濟組織,成本是抵減利潤的主要因素。降低成本,可以增加利潤,進而可以提高企業整體的經濟效益。
  2.通過成本管理,可以提高企業的競爭力。企業的成本水平對產品的價格影響重大。若企業的成本水平較低,產品價格就可以定得較低;若成本水平較高,低價格就會使企業處于不利的境地。通過有效的成本管理,可以降低企業的成本水平,提高企業在競爭激烈的市場中,尤其是在殘酷的價格戰中的競爭力。
  3.通過成本管理,可以提升社會經濟效益。加強成本管理,降低成本是落實節能降耗減排的重要舉措,符合建設節約型社會的時代要求。例如某些物資是國家或社會的稀有資源或不可再生資源,節約這些物資的消耗,其實就是對資源的一種保護,是對社會的一種貢獻。降低成本,對于提升社會經濟效益,確保未來社會的可持續發展具有重大作用。
  二、當前中國企業經濟管理中成本管理存在的理由
  1.成本管理觀念落后,沒有形成實用的成本管理系統。企業在成本管理中只注重生產成本的管理,很容易忽視其他方面的成本分析與研究,這種只注重單一的成本管理觀念,是遠遠不能適應市場經濟環境要求的。而有的企業成本管理工作并沒有形成一個統一的有機整體,這主要表現在成本制約與成本核算、成本分析與成本考核之間存在脫節。
  2.成本管理策略不當,沒有形成有效的目標成本指標體系。企業經濟管理的重要組成部分之一是成本管理,成本管理的主體應該是企業,而企業對效益最大化的需要就是成本管理的動力來源,但是有的企業并未充分意識到這一點,成本管理僅限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上,而忽略成本管理對企業經營管理的重要作用。
  3.成本核算策略不當造成失真。有的企業對成本核算僅注重材料、人工、制造費用,從而忽視了現代企業日趨增大的產品研究開發、中間試驗和小批試制及售后服務上的投入,使產品的相關成本內容不建全,不能正確評價產品在壽命周期全過程的經濟效益;在過去高度勞動密集型企業里,對核算所作的簡單假定,通常不會嚴重扭曲產品成本。可是在現代化的制造環境下,直接人工成本比例大大下降,制造費用所占比例大幅度上升,再使用傳統的成本計算策略會產生不合理現象,使用傳統成本核算法將導致產品成本信息的扭曲,使企業錯誤地選擇產品經營方向。
  4.成本制約思想落后,成本制約不完善,傳統的成本制約是以是否節約為參考,僅僅強調成本的降低,節省費用開支。在市場經濟條件下,這種以“成本節省“為主導的成本制約,一方面會挫傷企業為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性,從而影響企業的技術革新和產品的更新換代;另一方面還會因顧及局部要求而損害企業的整體目標。同時還只注重了成本生產過程的制約忽視供應和銷售過程的制約,只注重投產后的成本制約,忽視投產前產品設計和生產要素合理組織的成本制約。在成本的具體核算中,只注重財務成本的核算,缺少管理成本的核算。
  5.成本制約策略和手段落后。一些企業成本管理處于落后狀態,沒有真正形成科學的成本管理體系,不利于企業成本的宏觀調控。現有成本會計系統未能采用靈活多樣成本策略,使得成本制約轉變為單純為了降低成本而降低成本,不能提供做出正確決策的有效信息,不能深入反映生產經營過程,不能提供各個作業環節成本信息,從而誤導企業經營戰略的制定。對成本的認識不足,概念狹隘,而且傳統成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理,淹沒了大量的長期性和戰略性的重要信息,使企業多項活動的績效難以真正體現。
  三、企業經濟管理中加強成本管理策略
  1.科學定位成本管理目標定位。成本與各因素之間錯綜復雜的關系,使成本判斷標準因考慮理由的角度和觀察理由的視角不同而有所不同。條件不同,觀察理由的角度不同,成本管理的目標就有所不同。成本管理是一個目標體系,這個體系包含三個層次:(1)降低成
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