有關于談建筑工程建設中的現場施工管理
  • 有關于談建筑工程建設中的現場施工管理
  • 文章片段: 論文簡介:有關于談建筑工程建設中的現場施工管理管理論文、協調和激勵建筑工程施工現場的各種生產要素,保證可以順利進行建筑工程的施工,使其滿足相關的預定目標。在建筑企業管理中,非常重要的一個環節就是施工現場管理,在施工現場管理中,需要將各項專業工作嚴格層層落實下去,只有這樣才可以有序的進行各項施工活動,并且在施工現場可能出現的各種技術理由也可以得到有效及時的解決,

有關于談建筑工程建設中的現場施工管理

談建筑工程建設中的現場施工管理摘要:建筑行業伴隨著人們生活的變化要求應運而生、蓬勃發展。建筑工程項目施工現場的施工管理直接關系到社會的穩定和人民生命及財產安全,加強建筑工程建設中的現場管理是建筑工程建設的關鍵與重點,是一切工作順利開展和進行的前提。文章探討了如何進行建筑工程建設中的現場施工管理。
  關鍵詞:建筑工程;現場施工;管理
  現場管理對于建筑工程既是最重要的又是最復雜的工作,其涉及到的項目內容是多個方面的。當前的現場施工管理包括施工計劃、質量制約、安全監管、成本制度、文明作業等多個方面的內容,現場制約質量的好壞直接影響了整個工程的質量高低。所以結合工程實際情況采取必要的現場管理策略,能夠積極提升工程管理水平,使得建筑行業主管部門和施工企業更加重視該項工作。
  一、現場施工管理的概念和原則
  在建筑施工管理中,不僅包括建筑工程生產前方的作業場所,也包括生產后方各種輔助生產的作業場所。在建筑工程現場施工管理中,需要采取合理的手段和策略來有計劃的制約、協調和激勵建筑工程施工現場的各種生產要素,保證可以順利進行建筑工程的施工,使其滿足相關的預定目標。在建筑企業管理中,非常重要的一個環節就是施工現場管理,在施工現場管理中,需要將各項專業工作嚴格層層落實下去,只有這樣才可以有序的進行各項施工活動,并且在施工現場可能出現的各種技術理由也可以得到有效及時的解決,對建筑工程施工質量進行制約。施工管理者在進行現場施工管理中,需要嚴格遵循相關的原則,一是堅持科學的原則,保證按照科學的施工策略來進行建筑工程中的每一道工序,保證符合相關標準。同時,施工人員還需要將現場資源充分利用起來,提高資源的利用率。二是堅持經濟效益優先的原則,除了要制約工程質量之外,還需要對工程進度進行合理安排,現場施工管理部門需要在保證工程質量的基礎上,對施工成本進行最大限度的降低,最大限度的擴大經濟利益。
  二、建筑工程施工現場管理的影響因素
  建筑工程的施工作業管理、施工物資材料管理、施工質量管理等是施工現場管理內容的細節體現。良好的施工管理是以市場為向導,完成建筑施工中的各項施工任務,杜絕任何性質的浪費,確保工程的施工效率,也注重人力資源的綜合素質,提高施工人員的工作素質,同時能夠最大限度地降低成本,進而能夠有效地發揮出管理的效益,確保工程安全文明的生產和作業。在施工現場管理中存在著一些理由,具體體現在以下兩個方面:
  (1)管理理由。由于我國建筑行業自身的不足,使得現場施工管理落實不到位,不能充分發揮現場管理的優勢。最主要的理由是施工單位的分包理由沒有一定的規范,導致很難定位分包單位的工作性質。而一些工程單位為了自身的利益,把自己需要承擔的工作分配給其他單位,這直接導致了施工工序的紊亂,再加上施工人員自身素質不高,致使工程難度加大。另外,建筑工程單位為了降低施工成本,不組建綜合素質較高的施工隊伍,這種施工和管理人才的缺乏也直接影響了施工的質量。
  (2)施工技術理由。技術是確保建筑工程質量的基礎,沒有較高的施工基礎作為基礎根本不可能保證建筑工程的質量。再加上建筑工程專業的內容較為復雜,對相關技術的要求也就越來越高。通常每個專業知識都有自己特定的技術標準,對建筑不同部位的施工有著不同的施工工序,但是很多單位的施工技術達不到建筑施工的相關標準,給建筑工程的現場施工管理增加了很大的難度。
  三、建筑工程管理中現場施工管理措施
  (1)對建筑工程施工資源配置進行完善:要結合建筑工程的具體情況,來合理調整建筑工程施工中的人力資源和材料設備等資源,通過對資源進行調整,來最大限度的擴大企業效益。
  施工單位要想順利完成建筑工程的施工任務,就需要保證有充足的施工資源,并且對其合理調整,否則將會對施工環節產生嚴重的阻礙作用。施工單位要做好施工資源的配置工作,保證在施工過程中不會出現因為建筑資源短缺而無法施工的現象。
  (2)重視協調,提高效率,建筑工程是一項綜合性的工程,其涉及到的專業知識是多個方面的。最為嚴重的是一旦出現施工理由,多數情況下是難以采取措施處理的,這對于工程施工單位無疑是巨大損失。盡管出現的施工理由可能是很小的方面,但若沒有采取有效的措施,且在施工前缺少預防性策略,則會在理由發生時帶來的損失更多,施工單位需要花幾倍的代價修補,既降低了工程的質量,也帶來了經濟損失。這就需要各個部門協調彼此工作,提高施工效率。
  (3)對建筑工程施工材料的管理進行強化:要想提高建筑工程現場施工管理的質量,就需要對建筑材料的現場管理進行強化,對物資的消耗進行全面合理的制約。比如,相關的管理人員需要充分了解和掌握砂石、鋼材
  • 文章片段:等是施工現場管理內容的細節體現。良好的施工管理是以市場為向導,完成建筑施工中的各項施工任務,杜絕任何性質的浪費,確保工程的施工效率,也注重人力資源的綜合素質,提高施工人員的工作素質,同時能夠最大限度地降低成本,進而能夠有效地發揮出管理的效益,確保工程安全文明的生產和作業。在施工現場管理中存在著一些理由,具體體
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