淺論優化建筑工程管理中成本的有效制約方法
  • 淺論優化建筑工程管理中成本的有效制約方法
  • 文章片段: 論文簡介:淺論優化建筑工程管理中成本的有效制約方法理工論文 1 建筑工程管理中成本管理存在的缺陷  1.1缺乏項目成本的管理意識  當前我國建筑工程項目大多實行的是項目經理負責制,,此制度的實施不僅能增強項目經理和其他管理人員項目成本的管理意識,還能幫助企業項目成本的有效制約尋找到更好的措施來解決,從而提升工程項目與施工企業的整體經濟效益。然而在實際建筑施工中,管理

淺論優化建筑工程管理中成本的有效制約方法

優化建筑工程管理中成本的有效控制方法摘 要:近年來,隨著市場經濟的逐步深化,市場競爭更是有愈演愈烈之勢,在建筑工程中不僅需要重視工程的質量,還需要注重工程的施工成本,重視兩者的和諧統一才能實現最大的經濟利益。而且成本管理水平的高低,直接影響到企業在激烈的市場競爭中的存活和發展,企業在激烈的市場競爭環境下,只有實行有效的成本制約,使成本制約趨于合理化,才能使企業得以存活、發展、和壯大。本文介紹了建筑工程施工項目成本制約的含義及過程,對施工項目成本制約的各個環節進行了分析,提出了加強建筑工程管理中成本管理的策略。
  關鍵詞:建筑工程 成本管理 制約措施
  0 引言
  建筑施工項目成本制約是建筑工程管理的核心任務,同時作為施工企業的利潤來源以及企業在市場存活和發展的基礎,是各企業爭相爭奪的目標,也是企業存活的關鍵。對工程建設過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行監督指導和調節限制是建筑工程管理中的重要組成部分。如何對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施,并及時糾正施工過程中的已經發生和能夠預計發生的成本偏差關系到企業的存活和發展,因此成本的有效制約一直被建筑企業所看重,施工企業只有加強成本制約,在保證質量和工期的前提下,盡量降低工程項目成本,才能保證企業的長期健康發展。
  1 建筑工程管理中成本管理存在的缺陷
  1.1缺乏項目成本的管理意識
  當前我國建筑工程項目大多實行的是項目經理負責制,,此制度的實施不僅能增強項目經理和其他管理人員項目成本的管理意識,還能幫助企業項目成本的有效制約尋找到更好的措施來解決,從而提升工程項目與施工企業的整體經濟效益。然而在實際建筑施工中,管理人員經濟意識薄弱是目前多數施工企業中存在的一種普遍現象,許多項目經理由施工出身,往往比較看重施工質量,成本的管理意識還是比較薄弱,而項目成本的規劃甚至可有可無。忽視施工過程中的成本管理、項目成本制約
  1.2成本制約體系不完善
  隨著經濟的發展和時代的進步,目前市場競爭非常激烈,經過一段時間的發展, 我國施工企業的成本管理水平有了長足的進步,大多數的建筑施工企業還做了相對應的資質認證工作,并且設立較好的內制約度,但在具體的施工項目中,這些制度并沒有得到有效的落實。同時建筑施工企業之間差異性較大,建筑工程施工項目缺乏完善的成本制約體系,成本管理水平仍然參差不齊。對于施工行業來講更是如此,由于市場份額的多少直接決定企業的存活和發展,一些施工企業為了得到微薄的利潤不惜進行惡性競爭,,使施工成本的管理得不到有效的保障,時刻威脅著施工建設中的工程質量。
  1.3項目實施全程的成本制約不健全
  項目成本核算的作用在于對項目施工全程的成本做整理、記錄和計算,從統計出的結果中反饋出成本的制約結果,有些項目管理人員仍局限于傳統的思維,認為成本管理只是簡單的“算賬”,成本的制約要求模糊不清,對項目施工成本的管理根本不起作用。這樣不僅不能做好預算還會導致成本出現過超的現象。因此在成本的制約過程中非常有必要將建筑工程項目的成本制約向前延伸,將成本制約的預控和施工過程中成本制約的作為成本管理的重心。
  1.4責任落實不到位
  在建筑工程管理過程中要堅持遵守權責對等的原理,要明確企業中的管理人員是否權責得當,然而對項目的實施不負責任,項目的規劃也得不到實現是目前施工建設工程中存在的普遍理由,這是直接導致在建筑施工成本制約過程中,造成成本管理缺失的重要因素。因此,建筑企業也應鼓勵員工積極參與到項目成本管理的工作中,健全企業的獎懲制度, 一旦出現理由,要及時追究責任。同時有效的建設工程管理需以項目經理部為組織形式,按照責權利相結合的原則進行成本管理,確保施工過程中的相關人員更好地完成相應的任務。
  1.5施工管理合同不嚴謹
  施工項目的合同管理失控,會造成建筑施工方先天性的虧損。因此在施工過程中要及時制約好工程變更、合同制約與工程索賠的相關變化,根據具體要求做出合理的整改。施工方在與建設單位簽訂合同時要重視合同的重要性,避開導致合同中漏洞百出,最后導致合同結算不規范,使自己的施工成本無形增大,應認真對待合同簽訂的每一個細節,爭取在建筑施工前將成本預算降至最低,提高經濟效率。
  2 建筑施工項目成本制約的分析與制約策略
  2.1提高項目經理的成本效益觀念
  成本效益觀念在建筑工程成本管理過程中對投入產出的最基本判斷,是建筑施工過程中不可或缺的理論觀念。然而當前大多數的項目經理都缺乏成本效益的意識,導致其管理的素質普遍偏低。針對許多項目實施過程中由于成本制約不嚴導致人力資源浪費的情況,在實際施工過程中需要加強項目經
  • 文章片段:管理 制約措施  0 引言  建筑施工項目成本制約是建筑工程管理的核心任務,同時作為施工企業的利潤來源以及企業在市場存活和發展的基礎,是各企業爭相爭奪的目標,也是企業存活的關鍵。對工程建設過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行監督指導和調節限制是建筑工程管理中的重要組成部分。如何對各種影響成本的因
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