談述石油天然氣工程建設造價管理工作與其存在理由的
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談述石油天然氣工程建設造價管理工作與其存在理由的

關于石油天然氣工程建設造價管理工作與其存在問題的探究摘要: 本文針對石油天然氣工程造價管理以及所存在的理由進行探究。
  Abstract: In this paper, petroleum and natural gas engineering cost management and the existing problems are discussed.
  關鍵詞: 天然氣工程;工程造價;項目管理
  Key words: natural gas engineering;project cost;project management
  1006-4311(2014)19-0073-02
  0 引言
  從工程項目管理的角度出發,如何制約好項目的工程造價,合理地運用建設資金,提高投資效益是每一個項目建設主體(業主)所關注的理由,在市場經濟條件下,工程造價貫穿于工程項目的整個建設過程。建立合理的工程造價管理模式,對工程項目實施全方位、全過程的造價管理,可以推動企業開發技術的創新,并為企業的全面發展奠定良好的基礎。企業實施工程造價管理,就是要通過提高工程技術經濟水平,實施有效的投資管理,以推動企業獲得更高的經濟效益和良好的社會效益。針對于工程造價中所存在的理由,要根據市場的需求和經濟運轉態勢不斷地調整,以推動企業在激烈的市場競爭中占據必定的優勢。
  1 工程造價管理的基本概念
  工程造價管理是運用科學原理所實施的管理手段。在管理的過程中,要遵循工程造價運動的客觀規律以及工程自身的管理要求,在法律規定的范圍內,解決工程建設中所存在的各項理由。工程造價管理的基本內容對于工程項目造價進行合理確定,并實施有效的制約措施。具體而言,包括工程總投資造價管理和工程項目造價管理兩種。工程總投資造價管理所要實現的是對于工程造價的預算制約。工程項目具體實施之前,要對于工程建設施工的各項開支進行全面地預算,已將工程造價制約在工程建設單位多規定的范圍內。整個預算都是以設計施工方案作為參考依據的,還要結合工程現場勘察結果,以使工程造價更為符合實際的項目建設要求。
  2 工程造價管理的內容
  2.1 工程決策階段 在工程項目建設中,投資決策階段是最容易被忽視的。工程項目的決策是否恰當,直接關乎到項目建設的質量,對于工程項目投資所獲得的效果以及工程造價的高低產生直接的影響。然而投資決策要獲得良好的投資效益,還要考慮到諸如項目的規模、項目建設場地、工程建設的標準以及工藝設備等等。
  2.2 工程設計階段 在整個的工程項目中,設計階段是成本制約的重點環節。從設計成本的角度而言,工程的設計費用所占有的工程投資比例一般為1%左右,不會超過3%,但是設計質量對于整個的工程項目具有直接的影響。甚至對于工程全過程中所產生的工程消耗都存在著必定的聯系。工程設計不但關乎到工程建設投資,而且還會影響到工程的進度,人財物的投入等等。符合工程實際需要的工程設計,可以使工程造價減低超過10%,否則,就很有可能導致工程建設施工中出現不必要的浪費。但是在進行工程項目設計的時候,設計人員的工作職責界定在技術性上,通常不會考慮到經濟理由,因此而導致設計人員重視技術程度而輕視了經濟上的合理性。安全系數盲目性地提高,設計標準沒有界定在實際應用價值上,不但導致了資源浪費,而且影響了項目成本的有效制約。根據有關數據顯示,在工程設計階段的成本制約,對于整個工程造價的影響可以超過65%以上。
  2.3 施工階段 工程資金投入量最大的階段是施工階段。作為招標工作的延伸,其是對于工程合同的具體化實施階段。因此,要強化合同履約行為的管理,以加強工程施工的制約。工程在投資建設當中,采取以一系列措施制約工程造價,其目的是為了使企業獲得更多的盈利,以使項目投資達到預期的目標。施工階段的成本制約,主要是對于工程變更時所耗費的成本進行有效制約,其工作職責就是做好工作管理工作,以降低工程索賠。一些施工單位為了獲取更多的盈利,往往會在承攬工程中采取“低價中標、索賠盈利”的途徑,因此,業主要在事前把好關,對于工程各個環節實施有效的監督制約。特別是工程變更階段,采取嚴格的審核制度,對于由于變更而帶來的投資影響進行量化分析。包括工程變更所帶來的使用功能以及獲得的經濟效益,都要進行衡量,并對于工程費用的支出情況有效制約。為了節約成本,必要的時候,可以對于工程材料的供應商以及施工單位沒有履行合同的情況,要提出反索賠,以利于理由及時解決。
  2.4 竣工階段 竣工階段是工程造價管理工作的最后階段,也是值得重視的階段。在造價管理中,竣工結算階段所出現的超施工圖預算理由是需要解決的重點理由。要處理好
  • 文章片段:的經濟效益和良好的社會效益。針對于工程造價中所存在的理由,要根據市場的需求和經濟運轉態勢不斷地調整,以推動企業在激烈的市場競爭中占據必定的優勢。  1 工程造價管理的基本概念  工程造價管理是運用科學原理所實施的管理手段。在管理的過程中,要遵循工程造價運動的客觀規律以及工程自身的管理要求,在法律規定的范圍
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