談談工程項目物資核算和管理水平的提高對策
  • 談談工程項目物資核算和管理水平的提高對策
  • 文章片段: 論文簡介:談談工程項目物資核算和管理水平的提高對策管理論文理部門還必須加強對審計部門與施工單位消耗項目物資的審核,避開出現浪費物資材料、冒領及虛報等情況。  (三)加強工程項目物資現場管理  日常管理工程項目物資過程中,不僅要確保施工順利實施,而且還要將項目物資使用量低于預計量考慮在內。施工現場具體工作中,通常采用定額消耗對所用建筑材料進行監控,通過圖定計算法或者

談談工程項目物資核算和管理水平的提高對策

工程項目物資核算和管理水平的提高策略1674-1145(2014)07-000-01
  摘要由于工程建設存在資金投入大、開發周期長等特點,所以使得工程項目物資核算和管理過程中存在很多理由。通過分析工程項目物資核算和管理目前狀況,提出管理混亂與成本制約不嚴是工程項目物資管理的主要理由。本文從工程物資現場管理、物資發放和使用管理、物資回收利用以及成本管理與核算幾方面對工程項目物資核算和管理水平的提高策略進行分析與探討。
  關鍵詞工程項目物資核算管理水平提高策略
  工程項目物資管理能夠全面反映經濟風險及運轉情況,其物資核算和管理水平一方面影響著企業經營決策,另一方面也關系著國家政策有效、準確與否,因此,提高工程項目物資核算和管理水平具有重要作用[1]。
  一、工程項目物資核算和管理過程中所存在的主要理由
  (一)薄弱的物資采購成本制約
  我國施工企業在近些年存在輕工程項目物資核算和管理、重工程質量管理的情況,雖然一些項目質量得到提高,然而,其工程成本也相應上升,其根本理由就是施工企業不夠重視工程項目物資核算和管理,在采購過程中不堅持貨比三家與招標采購原則,且內部制約過于松散,往往會導致質次價低或者質高價高等理由,對工程建設成本造成很大影響。此外,采購工程物資時,一些企業為降低物資庫存量,對物質不予以提前預算與計劃管理,這就使得在臨時采購時降低存貨安全系數,且物價上漲的情況下,也極易增加成本費用,最終會對施工企業的物資核算和管理水平及經濟效益造成影響。
  (二)混亂的工程物資管理
  因為工程項目施工所需零部件、機械以及物資材料等較為繁雜,大多工程物資為低值易耗品范疇,所以其單價較低,其管理方式一般是流動管理,不管是施工人員或者是企業管理者都不夠重視工程物資管理。而且工程項目物資管理松散、很難有效實施工程項目物資管控體制,物資的調撥、計劃以及倉儲管理存在不暢的信息溝通,導致材料出現嚴重的損失與流失。
  (三)薄弱的工程項目物資管理
  工程施工時,施工企業缺乏計劃性,日常施工基本上都是注重工程質量與進度,并未將項目物資具體使用情況考慮在內,通常會導致實際工程物資使用消耗遠遠高于預計消耗。很多項目企業注重實施工期綜合籌劃,卻對其工期成本造成忽視,其根本理由就是工程施工企業管理者管理理念落后。
  二、工程項目物資核算和管理水平的提高策略及倡議
  (一)加強物資采購成本管理與核算
  工程建設過程中,財務工程物資居于首位,工程物資管理及核算水平對工程成本費用具有決定性作用,同時也影響著工程施工的經濟效益。一方面,在價格領域實施招標采購,采用公開招標不僅能夠貨比三家,以實現采購價格最優化,而且還能通過公開招標有效避開采購過程中所存在的利益采購或者人情采購情況,保證能夠采購到質優價廉的工程物資。另一方面,將倉儲ABC與計劃ABC兩種庫存策略全面引入,其中計劃ABC主要是分類制約計劃期內工程物資總額,具體對訂貨點進行制約[2]。倉儲ABC是逐個盤點單價高、貴重的項目物資,重點盤點A類工程物資,估盤數量多、價格低的工程物資,以使盤點效率得以提高。
  (二)加強工程項目物資的使用及發放管理
  第一,定額管理所發放使用的工程物資,依照物資消耗定額與施工生產計劃,具體由技術員或者施工員簽訂發料憑證,由此能夠從根本上有效制約工程物資,對工程物資進行發放與領用時,要做到:不發無計劃物料、不發無定額物料、不發超額物料。對于施工時需要補料的,必須對其理由進行詳細說明。比如,裂隙注漿、基超灌注以及地基處理等,只有經技術員或者施工員簽字同意,并上報工程項目管理人員批準后,工程項目物料倉庫才可以下發補料。此外,物資管理部門還必須加強對審計部門與施工單位消耗項目物資的審核,避開出現浪費物資材料、冒領及虛報等情況。
  (三)加強工程項目物資現場管理
  日常管理工程項目物資過程中,不僅要確保施工順利實施,而且還要將項目物資使用量低于預計量考慮在內。施工現場具體工作中,通常采用定額消耗對所用建筑材料進行監控,通過圖定計算法或者分析法來具體定額所消耗的材料[3]。采用這兩種策略來管理工程項目物資,必須施工企業依照情況具體選擇,然而,一定要將策略可操作性與經濟性考慮在內,保證工程項目物資管理與核算可以落到實處。此外,還要進一步加強工程項目現場物資合理消耗、使用管理以及拒絕浪費等策略,以有效節約工程施工過程中所需物資。
  三、結語
  由于工程建設存在資金投入大、開發周期長等特點,所以使得工程項目物資核算和管理過程中存在很多理由,所以各工程施工企業一定要加強物資采購成本管理與核算,加強工程項目物資的使用及發放管理,加強工程項目物
  • 文章片段:策略及倡議  (一)加強物資采購成本管理與核算  工程建設過程中,財務工程物資居于首位,工程物資管理及核算水平對工程成本費用具有決定性作用,同時也影響著工程施工的經濟效益。一方面,在價格領域實施招標采購,采用公開招標不僅能夠貨比三家,以實現采購價格最優化,而且還能通過公開招標有效避開采購過程中所存在的利益采購
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