探究國有企業員工培訓的創新管理
  • 探究國有企業員工培訓的創新管理
  • 文章片段: 論文簡介:探究國有企業員工培訓的創新管理管理論文

探究國有企業員工培訓的創新管理

國有企業員工培訓的創新管理研究摘要:在新經濟社會中,人才作為現代組織存活和發展的第一要素,已經被時代的發展所證明。最大限度地提升人才的發展空間,才能使其為企業的發展提供更多的智力和勞動力支持。本文以此為視角,對國有企業員工培訓的創新管理機制理由進行了系統的研究,并得出了一些結論,希望能夠在一定程度上指導國有企業的人力資源管理實踐。
  關鍵詞:國有企業 員工培訓 創新管理
  隨著當前計算機技術的廣泛使用,人們目前的知識更新速度越來越快,這就是知識經濟的最大特征,如果還是抱著以前“一招鮮,吃遍天”的想法是不能夠長久支持下去的。在現代企業中,員工已經變成了企業最為重要的資產,而對自身企業的員工進行一系列培訓也是使人力資源進行保值增值最為有效的策略,這些投資將會幫助企業在未來的競爭中取得一定的優勢。企業的員工培訓本身對于最大的提高企業的競爭力和生產效率、穩定員工隊伍、建設學習型企業和提高企業的創新能力都有著非常重要的作用。缺乏完整的培訓體系。通過大量的調查研究發現,目前我國很多國有企業雖然在很大的比例上都已經相應地建立起了完善的員工培訓體系和相應的培訓制度,但是很多的培訓制度并不完善,相應的培訓工作也大多處于較為初級的階段,而且僅僅只有半數的國企相應地設立了獨立的培訓部門來進行管理,大部分的培訓制度是完全不能夠經得起現實的考驗,很多的培訓僅僅是為了培訓而培訓,至于實際的效果卻是沒有很好地進行跟蹤管理。而且由于每一個國企的實際情況也都有很大的差別,并不是別人的培訓你也一定要有,實際中大部分的培訓都是以講座、外派學習等形式而存在的,這樣的培訓效果自然就不盡人意。對于員工培訓的重視力度不夠。在很多的國企中,相應的培訓完全是與外界脫節的,很多的培訓內容都是過時的,而且相關的培訓人員對于國外的一些先進的管理理念也都相應地缺乏把握,僅僅是憑主觀認為外國的管理理念對于我國的國有企業是不合適的,這種錯誤的認識還是在一定的范圍內存在的。但是究其根本理由還是由于企業對于員工的重視程度不夠,在管理上還是沒有把培訓提高到足夠的重視程度。在現代管理理念中的人本思想還是沒有深入到企業的管理理念中去,缺乏對于人力資源的開發。從目前的整體情況來看,我國的管理水平與國外的先進水平之間還是有一系列的差距存在的,我國的人力資源在整體素質上還是存在著巨大的提升空間的。
  二、國有企業員工培訓的培訓過程分析
  1.培訓特點分析。國有企業進行員工培訓與發展的最為主要的理由還是為了可以提升員工自己的綜合素質和工作技能,好在具體工作中可以有著較好的發現理由和解決理由的能力。其實對于社會上的所有企業來說進行相應的培訓也都是必須的,但是國有企業的培訓目的又不僅僅是這些。隨著具體工作難度的不一樣,國有企業也必須要在產品的生產以及對客戶的服務上面來最大程度地表現出自身的實力來,只有這樣才可以最大程度地應對社會的各種競爭壓力。
  2.培訓的具體關鍵點分析。在國有企業進行培訓的時候,尤其需要注意的是要最大限度地來保證產品的品質以及服務的質量,切實解決企業員工的工作效率以及勞動生產率方面的理由,為企業精確制定符合企業實際需要的培訓計劃。為了達到這個目標就需要在以下幾個方面進行努力:第一,負責培訓的經營管理人員需要對企業本身所處的行業進行全方位的分析,大體確定其產業規模;第二,在國有企業內部一些管理層崗位上,培訓工作也可以通過輪崗的實踐來進行,這樣不但可以提升有關人員的工作能力,還可以在很大程度上提升企業的業績;第三,需要在新的時代采用新的辦法,比如外包。市面上有很多人力資源培訓公司,國有企業完全可以把企業的人力資源培訓這項工作外包出去,通過選擇那些在市場經濟中經歷了殘酷競爭的公司來獲取最有競爭力的人力資源培訓,可以有效地避開培訓的低效率。對國企的培訓需求分析。在對國有企業進行員工培訓的體系中,對于實際的培訓需求分析是十分必要的,這也是所有培訓工作的基礎。在培訓工作開始之前就需要對需求有全面的分析,首先需要確定培訓的時間,然后通過對員工進行訪談或者調查問卷的方式來確定培訓的內容。在做了這些準備工作之后,企業就可以對員工的實際需求有一個大概的了解,只有這樣針對性的培訓才有可能得到更好的反饋結果。注重培訓的效率,提高培訓的產出。企業培訓的主要目的就是為了可以讓員工學以致用,進而從根本上提高員工的實際工作技能以及實踐能力,所以為了這個目標,國有企業也都需要對培訓環境進行積極地構建來使得結果可以最快地轉化成為實際的生產力。為了這個目標的實現,在培訓之初就有必要讓學員明白,培訓的目的就是為了學以致用,進而在培訓過程中通過一定的方式策略來使得
  • 文章片段:關鍵點分析。在國有企業進行培訓的時候,尤其需要注意的是要最大限度地來保證產品的品質以及服務的質量,切實解決企業員工的工作效率以及勞動生產率方面的理由,為企業精確制定符合企業實際需要的培訓計劃。為了達到這個目標就需要在以下幾個方面進行努力:第一,負責培訓的經營管理人員需要對企業本身所處的行業進行全方位的分析
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